一、目标：以“五好”建设工程，推进先进经贸学院党总支建设。

1、建设“五好班子”：创建“精神状态好、能力素质好、团结协作好、服务群众好、廉洁自律好”的领导班子。

2、建设“五好支部”：创建“支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好”的党支部。

3、培育“五好教工党员”：培育“大局观念好，岗位敬业好，人际关系好，形象作风好，工作业绩好”的党员。

4、培育“五好学生党员”：

二、思路：实施“12345”工程

经贸学院“五好”党建工程，以发展为中心，实施“12345”工程，即牢牢把握“一个中心”：以发展为中心，构建“两大动力”，实施“三维推进”，抓好“四大建设”，做好“五好协同”。

1、一个中心：以发展为中心，即以推进经贸学院发展服务学校大局为中心，从经贸学院实际出发，从学校发展大局思考经贸学院发展的努力方向，以自身发展服务学校大局，服务经贸学院师生发展，让大家分享发展成果。

2、两大动力：围绕一个中心，构建内驱力与外推力相统一的发展动力系统。一是以理论学习为牵引，激发思想内驱力；二是以制度建设为推手，生成机制外推力；三是协同这两个方面，调动领导班子和全院师生谋发展、干实事的积极性、主动性和创造性。

3、三维推进：明晰发展目共识、发展思路、发展抓手，系统推进统一思想谋发展，进一步理清经贸学院的发展目标、发展共识、发展思路和发展抓手，实施“三维系统推进”，促成经贸学院的全面发展。（1）明晰发展共识：创建“团结，协同，发展，普惠”的经贸学院，这是学院发展建设的精神内核和价值坐标。这不仅是经贸学院推进“五好”党建工程的思想内核，也是经贸学院党总支团结大家一起谋发展的思想共识；（2）清晰发展思路：打基础、建团队、抓建设、创特色。打基础——打好五大基础（思想基础、队伍基础、办公基础、教学基础（实验室）、科研基础）；建团队——建好五大团队（党建管理团队，学工团队，科研团队，教学团队，文体团队）抓建设——抓好五大建设（党务建设、科研建设、教学建设、专业建设、课程建设）；④创特色——创建五出学院（出人才，出团队，出业绩，出经验，出待遇）。（3）牢把发展抓手：不论是党组织先进，班子好，还是发展也好，关键是要有具体建设抓手和载体。领导班子今后重点抓好“五个工程”建设：党务建设工程；（书记项目、发展专题研讨）“五好”建设工程（火车跑得快，关键车头带）；美好办公会议场地工程，营造好干事环境，营造好服务大家的环境；④网络建设工程；（突出亮点，培育正能量）（人人都有人生出彩的机会，人人都有闪光的机会）；⑤制度建设工程；（党政联席会议制度、绩效分配制度等制度完善）。

4、四大建设：统筹思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，融“五好”党建工程于“四大建设”中，融“五好”党建工程于学院发展之中。

5、五好协同：统筹兼顾“五好”创建的各个方面，统筹兼顾“五好班子”、

“五好支部”、“五好党员”的建设，协同推进先进党总支建设。

三、措施

1、以学习为首。通过中心组理论学习、“三会一课”、党团知识竞赛、参观学习等多种方式深化学习，增强学习意识，强化学习动力，创建学习机制，建设学习型班子、学习型支部，培育学习型党员。

2、以团结为基。团结是形成组织、班子战斗力、合力的基础。通过谈心、谈话等各种沟通方式，讲团结，讲大局，凝聚共识，增进理解，汇集力量，汇聚团结正能量。

3、以发展为核。发展是中心，“五好”党建工程以发展为中心，在发展中解决发展过程中存在的问题，靠发展突破瓶颈，以班子的谋发展带动经贸学院的发展，促成人人谋发展、大家干实事、人人都有人生出彩机会的局面形成。

4、以协同为径。协同是路径。协同包括目标协同、过程协同、利益分配协同。目标协同主要是找到大家理想追求的最大公约数，确立科学目标；过程协同主要是实现既有分工又有合作协同的过程统筹机制，保障“1+1>2”合力推进预定目标；利益分配协同主要是贯彻多劳多得，兼顾效益与公平，形成合理的利益分配机制，让利益分配得到大家的认可，保障大家干事业的积极性。

5、以普惠为的。普惠是发展的目的。发展的目的就是让发展成果惠及广大师生，让大家共享发展成果。积极营造党员互相关心、互相关爱的氛围，强化班子和支部，关心党员发展、关心教职工冷暖的功能和机制。

6、以实绩为准。实践是检验真理的唯一标准。实绩是检验“好”与“不好”的客观标准。以实绩为标准，优化“五好”党建工程的各个方面，形成崇尚实干、追求务实、干事踏实、讲求实绩的良好氛围和环境。