高志青书记在2013年学校中层干部学习班上的讲话指出：“创建‘精神状态好、能力素质好、团结协作好、服务群众好、廉洁自律好’的‘五好’领导班子是我校建好建强中层领导班子和以班子带队伍、以队伍强单位的必然途径。”经贸学院深入贯彻高志青书记和学校党委的有关精神，以创建“五好”班子为目标，明确建设思路和具体举措，全面推进“五好”班子建设。
一、目标：创建“五好”领导班子
1、“精神状态好”的目标：经贸学院领导班子通过各种激励方式，让班子充满激情和朝气，凝心聚力，积极向上，作风过硬，善打硬仗，班子成员积极主动地干事创业，齐心协力地把本单位师生员工的积极性调动好、发挥好，把教职员工的潜能挖掘好、利用好。
2、“能力素质好”的目标：经贸学院领导班子及成员通过强化学习等方式，努力提高分析问题、解决问题的能力，特别是要能够结合学校实际，勤于思考、善于思考，对于所遇见的实际问题和实际矛盾，从宏观与微观、主观与客观等多种角度分析根源、分析本质、寻找解决问题的方式和办法。
3、“团结协作好”的目标：经贸学院领导班子坚持民主集中制， 认真贯彻执行党政联席会议制度， 坚持民主决策、依法决策。中层主要领导要树立民主意识，积极抓好班子带队伍，调动大家积极性；领导班子成员要摆正位置、分工合作，顾大局、讲团结，相互支持、相互配合，通过民主生活会、谈心谈话、交流沟通等方式，不断增强班子的创造力、凝聚力和战斗力强。
4、“服务群众好”的目标：经贸学院领导班子及成员牢固树立宗旨观念，密切联系群众，经常深入师生；坚持以人为本，注重解决教职工和学生最关心、最直接、最现实的利益问题；坚持求真务实，艰苦创业，说实话、办实事、出实招、求实效；忠于职守勤勉尽责，有强烈的事业心和进取精神。
5、“廉洁自律好”的目标：经贸学院领导班子及成员坚持讲党性、重品行、作表率，注重道德修养，做到自重、自省、自警、自励；坚持廉洁从政，严格执行廉洁自律规定，自觉接受各方面的监督。
二、思路：实施“12345”工程
骆少明校长在2013年学校中层干部学习班上的讲话中强调四点：“解放思想、更新观念、锐意改革、务实进取，切实担当起时代赋予我们的使命和重任；加强学习、以身作则、服务为先、团结协作，不断提高管理艺术和管理水平；明确责任、完善制度、强力推进、奖罚分明，推进各项工作快落实，见成效狠抓基础、固本强基、紧盯重点、集中突破，推动学校整体工作上水平、上台阶。”这为经贸学院建设“五好”领导班子指明了努力方向和建设思路。经贸学院创建“五好”班子，以发展为中心，实施“12345”工程，即牢牢把握“一个中心”：以发展为中心，构建“两大动力”，实施“三维推进”，抓好“四大建设”，做好“五好协同”。
1、一个中心：以发展为中心，即以推进经贸学院发展服务学校大局为中心，从经贸学院实际出发，从学校发展大局思考经贸学院发展的努力方向，以自身发展服务学校大局，服务经贸学院师生发展，让大家分享发展成果。
2、两大动力：围绕一个中心，构建内驱力与外推力相统一的发展动力系统。一是以中心组理论学习为牵引，激发思想内驱力；二是以制度建设为推手，生成机制外推力；三是协同这两个方面，调动领导班子和全院师生谋发展、干实事的积极性、主动性和创造性。一方面，完善经贸学院中心组理论学习制度，以实际问题为专题，强化领导班子和全体教职工的理论学习，进一步增强忧患意识和发展意识，提升思想内驱力；二是重点完善各相关制度机制：党政联席会议制度、中心组理论学习制度、单位发展调节金制度、信息员管理制度、教学管理制度、学院经费使用年度公布制度等相关制度，大力推进相关有效机制建设，营造发展的良好环境，形成发展的外推力；三是协同中心组理论学习和制度建设，形成有效的发展合力。
3、三维推进：明晰发展目共识、发展思路、发展抓手，系统推进统一思想谋发展，进一步理清经贸学院的发展目标、发展共识、发展思路和发展抓手，实施“三维系统推进”，促成经贸学院的全面发展。（1）明晰发展共识：创建“团结，协同，发展，普惠”的经贸学院，这是学院发展建设的精神内核和价值坐标。这不仅是经贸学院建设“五好”领导班子的思想内涵，也是经贸学院领导班子团结大家一起谋发展的思想共识；（2）清晰发展思路：打基础、建团队、抓建设、创特色。打基础——打好五大基础（思想基础、队伍基础、办公基础、教学基础（实验室）、科研基础）；建团队——建好五大团队（党建管理团队，学工团队，科研团队，教学团队，文体团队）抓建设——抓好五大建设（党务建设、科研建设、教学建设、专业建设、课程建设）；④创特色——创建五出学院（出人才，出团队，出业绩，出经验，出待遇）。（3）牢把发展抓手：不论是党组织先进，班子好，还是发展也好，关键是要有具体建设抓手和载体。领导班子今后重点抓好“五个工程”建设：党务建设工程；（书记项目、发展专题研讨）“五好”建设工程（火车跑得快，关键车头带）；美好办公会议场地工程，营造好干事环境，营造好服务大家的环境；④网络建设工程；（突出亮点，培育正能量）（人人都有人生出彩的机会，人人都有闪光的机会）；⑤制度建设工程；（党政联席会议制度、绩效分配制度等制度完善）。
4、四大建设：统筹思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，融“五好”班子建设于“四大建设”中，融四大建设于学院发展之中。（1）通过民主生活会、中心组理论学习、参观学习和自学等方式，大力加强思想建设；（2）健全班子成员协同工作机制建设，推进团结协作的氛围形成；（3）通过完善党政联合制度、中心组理论学习制度等相关制度，建立健全经贸学院党建制度；（4）大力加强作风建设，筑牢廉洁自律防线。实施书记项目带动，系统推进相关工作
5、五好协同：统筹兼顾“五好”创建的各个方面，统筹兼顾“五好”班子、“五好”党支部、“五好”党员的建设，协同推进先进党总支建设。
三、措施
1、以团结为基。团结是形成班子战斗力、合力的基础。“五好班子”建设以搞好班子成员内部团结为基础。通过班子成员谈心、党政联席会议商谈等方式，加强班子成员之间的沟通，达成共识的事情先做，一时达不成共识的事情后做，形成班子战斗合力，形成学院发展的领导核心。
2、以发展为核。发展是中心，“五好班子”创建以发展为中心，在发展中解决发展过程中存在的问题，靠发展突破瓶颈，以班子的谋发展带动经贸学院的发展，促成人人谋发展、大家干实事、人人都有人生出彩机会的局面形成。
3、以协同为径。协同是路径。协同包括目标协同、过程协同、利益分配协同。目标协同主要是找到大家理想追求的最大公约数，确立科学目标；过程协同主要是实现既有分工又有合作协同的过程统筹机制，保障“1+1>2”合力推进预定目标；利益分配协同主要是贯彻多劳多得，兼顾效益与公平，形成合理的利益分配机制，让利益分配得到大家的认可，保障大家干事业的积极性。
4、以普惠为的。普惠是发展的目的。发展的目的就是让发展成果惠及广大师生，让大家共享发展成果。创建“五好班子”，就要确保班子的公心。只有公心，才能做到公平。只有公平，才能做好普惠，才能实现“服务群众好”。
创建“五好班子”不可能一蹴而就，是一个长期工程，旧的问题解决了又会有新的问题，我们将持续努力，在发展中解决发展中碰到的难题，实现在“五好”可持续发展。不只有“好”，还有“更好”，“五好班子”建设永远在路上。
